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仓储物流部3月份工作总结

发布时间:2019-05-13 19:50

作者:和记娱乐

  回顾整个 3月份仓储物流部的工作, 既有失败的痛苦, 也有进步的喜悦。 在 各部门的积极协助配合下, 经过全体同仁的努力, 我们完成了整个仓储的搬迁及 公司办公室的搬迁, 通过搬迁, 我们记录下了失败的教训和成功的经验, 记录下 了所获得的成绩和进步。

  3月份整个仓储物流部都处于搬迁、整理状态,整个月的发货量只有 元, 完成制定目标的 85%。客户回款额为 元, 完成率为 %。

  通过搬迁暴露了仓储物流部存在的许多问题。 首先, 呆滞物料数量较多, 由 于平时只侧重于热销产品的出货, 对滞销的产品关注较少, 导致呆滞产品没有得 到及时处理,久而久之形成的呆滞品较多,大大占用了库存空间。其次,搬迁过 程中没有做好衔接, 导致在新办公楼物品的堆放没有目标, 不清楚该物品的数量 及箱数,造成搬迁完毕后得重新整理仓库,没有做到事先规划。第三,搬迁之前 没有及时盘点,导致仓储数据不准确,造成部份产品丢失无法责任到人。第四, 部门沟通不畅,导致误会时有发生,怨言较多,造成整个部门的凝聚力不足,影 响了整个队伍的建设。

  1、针对呆滞物料,首先由仓储部提交目前各个仓库的呆滞物料清单至相关 部门, 并由销售部及市场部对呆滞物料做出相应的处理方案, 对现有物料进行处 理。 其次, 要求仓管员对每个月产品销售情况进行排名, 确认热销及滞销产品名 称,提交销售部及采购部做相应的处理。

  2、强调做事的计划性,凡是都有计划。首先,先从调休做起,要求整个仓 储物流部每个员工排出整个月的休息计划, 合理安排每个员工调休, 避免出现某 个时段员工断档,保证每天各个岗位都有人上班;其次,从主管抓起,要求各个 主管列出整个月的工作安排及交接注意事项, 养成按计划做事的习惯; 第三, 逐 步引导各个门店做好库存计划,分析各个门店的销售情况,告知客户做好库存,

  3、首先重新强调了各岗位工作职责、物流部工作手册中各个关键环节,规范了各项业务操作流程,做到责任到人,提高仓储物流部的工作效率。

  4、首先增加沟通途径。我们现有的沟通途径主要是周例会、月报会等。而大家参与这些会议,一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。可以考虑采取茶话会、内部联谊会等多种方式,通过不断变换讨论主题和环境,增进沟通,使部门之间能够增进了解,也使得各种问题能充分暴露出来。其次关于问题的解决,对于各部门提出的问题,要提出相应的解决方案,我们这一点现在做的比较好。但有些系统性的问题,不是靠解决一个或两个问题能够达到管理目标的,必须通盘考虑,避免做无用功,或是解决了一个问题引发另一个问题。要对未来可能出现的问题作充分的预测。

  今后仓储物流部的工作我们将始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。

 


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