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南宁供电局多措促提升物资仓储管理水平

发布时间:2019-06-21 07:58

作者:和记娱乐

  中国电力新闻网讯 通讯员 伍秋艳 黄冰 黄志聪 报道 在当前全局上下开足马力落实20项年度重点工作任务的形势下,优化电力营商环境攻坚战、电网建设攻坚战、“1 小时”专项提升工作、重过载低电压专项整治、保供电等与物资供应息息相关,是各项任务成败的关键因素。如何保障物资供应准确、可靠,确保物资发放、配送及时到位,是新形势下对物资仓储配送工作的一个大挑战。近期,南宁供电局物流服务中心积极采取多种措施,促提物资仓储管理水平。

  探索新模式,优化业务流程,促使储备物资管理更加规范化、简约化。制定《推进业扩及配网物资储备模式工作方案》、《业扩及农配网物资储备的管理要求》、《业扩及配网储备项目业务管理流程》等方案,一是优化完善货到仓库验收入库工作要求和流程,推行暂估入库、及时出库,提高工作效率。二是促进储备物资管理更加规范化、统一、简约,推进业扩及配网物资储备模式落地,确保项目物资供应。

  突破惯性思维,合理利用县级单位仓库,补足局一级仓库库容量小的短板。根据辖区各县库容情况,制定县级单位《业扩项目储备物资管理方案》,健全储备物资管控模式,充分利用县级供电企业仓库和施工单位仓库,以南宁宾阳供电局为试点,把业扩项目储备品类物资分解至县级仓库存放,完善物资储备,实施就近配送。同时根据实际情况,及时研究问题,及时跟进落实,促进储备物资管理落实,既分担了局一级仓库库容不足的压力,也提高了物资配送效率。

  加强培训力度,全面提升全网区物资管理人员业务水平。针对县级企业仓管员年龄结构偏大,转岗人员多的情况,物流中心组织安排各县企业仓管员到局一级仓库轮岗培训学习,掌握仓储管理流程和规范要求。与此同时,各县企业物资部门通过推进个人学习计划、指定帮带人员、到生产班组跟班学习等形式开展培训,达到以学促干目的。

  下一步,南宁供电局将继续做好物资仓储管理基础工作,积极鼓励仓储管理和仓储技术创新,进一步探寻绿色、高效、生态、安全的物资储备方式方法,提高储备物资管理综合能力,助力年度重点工作任务。

 


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