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如何做一名出色的仓库主管

发布时间:2019-07-18 15:55

作者:和记娱乐

  仓库主管,即主持仓库部门各项业务开展与管理工作。,为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去,按照供需双方物流要求,必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理,要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督,力求使仓库高效运作、快速周转,以此实现最佳的物流与社会效益。那么作为一名合格的仓库主管,其硬性、软性两方面的职责具体体现在:

  ② 做好仓库的现场设计:本着保证物品高频高效出入库的原则,对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。

  ③ 物品相关特性的熟练掌握:熟悉仓库中各类物品的特性,如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等,对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。

  ④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养:熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施,如货架、叉车、分拣机等设备的使用,都要求技术熟练的员工,做到仓库设施、设备的购置因地制宜,以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。

  ⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程:熟悉具体物品的入库验收、保管、流通加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程,做好关键环节的监督、指导与审核工作。

  ⑥ 较强的突发事件处理能力:具有对某些突发类事件(如失窃、火灾)的快速处理能力,并做好相应的预防措施。

  ① 为了提高员工的业务技能,定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动,如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训,发掘员工个人特长并各适其所。

  ② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作,所以应能经常激励下属,不断提高下属的工作积极性与士气。

  ③ 由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入,都需要上级部门的各方面支持才能开展下去,因此需要增强上级部门对本单位的支持力度,需要在具体的工作上定期向上级汇报情况,要以数据说话以使上级信服。

  ④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节,所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调,做好物品与人员安排的合理使用与补充。

  ⑤ 为了仓储管理的科学性,有必要建立合适的仓储标准与规范。如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。

  课程背景 仓储管理包涵了接、储、配、送四个作业内容,它既与物流有着密切的关系,又需要时时关注客户需求,它占有制造型企业近一成的经营成本,是个令企业领导不可忽略的管理内容。根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短,采购周期长、库存控制困难,仓储条件有限的问题,通过培训和和学员参与成功案例讨论,使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力;掌握如何搞好物料与备品备件库存控制,加快物料周转,如何建立仓储人员的物流服务观念,掌握仓储规划、库位标识、批次管理、先进先出、帐物一致等管理技能和方法。提高仓库利用率和仓储部门对需求的快速反应能力,掌握保税仓库管理的要求和规范程序。 课程目标◆ 了解仓库管理人员的工作框架及领导方法 ◆ 了解仓库主管应具备的管理能力与技巧 ◆ 使仓管人员对于现代货仓管理的原理及其在不同的情况下的应用有一个全面的认识 ◆ 有效的提高仓库运作效率,降低生产成本,确保生产经营的正常; ◆ 掌握必备的技能,帮助仓库主管提升领导能力成为一名出色的主管 课程特色◆ 理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上; ◆ 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的方案和措施。 ◆ 生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。 课程对象 仓库主管、仓储管理人员及相关干部课程大纲 ◆ 发掘分析改善问题的流程与手法◆重点管理法运用◆ 仓库区域规划应注意哪些方面◆仓库主管的时间管理◆当好仓库主管要先抓的几件事◆ 货仓管理所采用的各种方法与步骤 ◆ 怎样搞好货仓与其它部门之间的关系◆仓库主管如何做好下属有效的辅佐上司◆ 如何带好下属更好的激励领导下属◆案例:三明治与仓库主管◆案例:怎样让猫吃上辣椒◆案例分析:时间管理的测验与改进三、仓库主管的日常管理◆ 物料的分类管理 ◆ 物料储存与管理的基本原则◆ 怎样决定正常的仓位大小◆ 常见的几种物料堆放的方法◆ 材料的收发与退料 ◆半成品的收发与退货 ◆成品的收发 ◆ 搬运、贮存、防护和交付主要控制要点 ◆ 物料储存环境控制与质量维护措施◆ 案例:仓库管理人员的无奈◆ 案例分析:生产现场对仓储不满原因分析与解决对策四、库存管理的方法与安全库存◆仓库空间规划 ◆定量订货管理法 ◆双堆订货管理法 ◆定期订货管理法 ◆非强制补充供货管理法 ◆ MRP 与JIT库存管理法◆库存管理方法的选择 ◆库存管理方法的改进、评价 ◆ABC物料分类控制的实施◆影响库存的主要因素分析 ◆防止不当库存的预防技能要领◆如何计算应有库存量◆如何决定适当库存额◆决定库存量的技巧◆如何决定容许缺货率◆如何应付紧急需求◆需求变动的分析方法◆标准偏差的计算方法◆库存变动形态与安全◆案例:库存公式的用法五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理◆盘点作业步骤 ◆盘点方法 ◆盘点前仓库的清理工作◆造成仓库账、物不符的原因 ◆呆料/残料/废料/旧料处理 ◆盘点种类◆主要物料的计算方法、计量方法 ◆产生盘点差异应该从哪些方面追查原因?

 


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