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如何做好一个仓库主管?

发布时间:2019-03-16 15:42

作者:和记娱乐

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  2、专业的文化素质与技术水平。仓库工作需要的条例很多,如何安排好各种货物和物品的规格、品牌,以及分类,都很重要。

  3、仓库工作十分细致,也很复杂,月结货物验收合格及时将单据交与相关部门或供应商,做到当日单据当日清理;还要做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务主管,同时将归类情况和各种单据报表按时归档管理,严禁发生私自借用仓库物品和向送货商购买物资。

  4、仓库应该严格遵守保密制度和各项规章制度,服从上级工作的指令,仓库好比家庭的货柜,繁杂而多变,管理者必须耐心地,踏踏实实地把这些货物及时整理好以备上级随时调遣。

  5、仓库主管要负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作和按时间、实物工作的顺利进行,配合各部门做好协调工作及时完成公司交办的各项固定与临时性工作任务。

  6、做一名仓库主管还要懂得人际关系的协调与部门之间的沟通,这样,你的工作做起来就轻松多了。

  2、动线规划:进出通道、作业通道、标识标线、分类编码:大中小类、产品编码、库存表单。

  8、量身定制:仓储管理制度必须量身定制,复制或抄袭他人的都不合适。因为管理制度流程在执行过程中,肯定需要修改增补的地方才能更完善。仓库管理好就是守住财库!

  知道合伙人金融证券行家采纳数:51498获赞数:135549企业年度先进。 30年的商业、服务业、工业、会计领域工作经验。 1987年参加全疆大中专院校珠算比赛二等奖。向TA提问展开全部仓库主管至少要从以下四个方面着手,都是些基础性的东东,有需要另外交流。一:明确仓库管理职责:

  1.1 帐物相实、进出有序,收发准确:如入仓与交付数据一致;出仓与领料或销售数据一致等;

  1.2 保障暂存产品的物理安全,不遗失;无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百;

  2.1 收发及时,必要时提供为产线 先进先出 FIFO:便于产品品质追溯,控制合理的流通时间

  3.3 有系统或者电子帐务可供查阅:便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据

  5,定期绩效评估和面谈:该肯定的要肯定,该批评的要批评,要和下属一起拟订下一步工作计划;

  仓库它不直接产生经济效益,但同时又是物流中重要的一个环节,它是一个服务部门。

  仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。如果仓库有爆仓风险,库存品有呆滞风险,来料有保管风险都需要和各单位展开合作,因此沟通是非常必要的,而且沟通的姿态得放低。

  做为仓库的主管,首先要熟知库存物资的名称及数量,日常工作中要同生产方面做好衔接,及时掌握库存情况,对于耗量较大的物资原料,储备量相对要大些,发现微量时及时向供应方面提出进货报告,防止影响企业的生产。做好库房的安全防火工作。对于易燃易爆的物体物资要妥善保管,保证仓库的干燥与通风,防止物资受潮霉变。勤查勤看防患于未然。

  采纳数:505获赞数:991毕业于美国常春藤名校康奈尔大学,分别获得管理学硕士及人力资源管理博士学位。向TA提问展开全部一名合格的仓库主管的岗位职责及品质体现仓库主管,即主持仓库部门各项业务开展与管理工作。,为了能使仓储管理活动能有条不紊的进行下去,按照供需双方物流要求,必须要对仓库整个作业进行软、硬性方面的管理,要能对仓库管理活动进行系统的规划与组织、计划与协调、培训与激励、控制与监督,力求使仓库高效运作、快速周转,以此实现最佳的物流与社会效益。那么作为一名合格的仓库主管,其硬性、软性两方面的职责具体体现在:A)硬性方面的职责:

  ② 做好仓库的现场设计:本着保证物品高频高效出入库的原则,对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。

  ③ 物品相关特性的熟练掌握:熟悉仓库中各类物品的特性,如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等,对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。

  ④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养:熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施,如货架、叉车、分拣机等设备的使用,都要求技术熟练的员工,做到仓库设施、设备的购置因地制宜,以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。

  ⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程:熟悉具体物品的入库验收、保管、流通加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程,做好关键环节的监督、指导与审核工作。

  ⑥ 较强的突发事件处理能力:具有对某些突发类事件(如失窃、火灾)的快速处理能力,并做好相应的预防措施。

  ① 为了提高员工的业务技能,定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动,如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训,发掘员工个人特长并各适其所。

  ② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作,所以应能经常激励下属,不断提高下属的工作积极性与士气。

  ③ 由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入,都需要上级部门的各方面支持才能开展下去,因此需要增强上级部门对本单位的支持力度,需要在具体的工作上定期向上级汇报情况,要以数据说话以使上级信服。

  ④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节,所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调,做好物品与人员安排的合理使用与补充。

  ⑤ 为了仓储管理的科学性,有必要建立合适的仓储标准与规范。如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。

  展开全部1、保证货物的安全2、无货清单明晰清楚准确。3、严格执行仓库管理的制度。无能滥用职责大开方便之门。

 


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