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我们是一个成品的服装仓库我想对我们所有的员工实施绩效考核请大家帮忙如何去做?

发布时间:2019-05-29 11:11

作者:和记娱乐

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  展开全部作为刚起步的公司,建议不要一下子就考虑“绩效”这个概念,“绩效”是一种追求卓越的概念,你们可以将“考核”作为公司1-3年对员工的管理方式之一。

  1、因为你没有具体说贵公司是做什么,所以没办法具体到业务模式。但是大凡企业考核,人和方式的因素最重要,一般的考核可以借鉴360(自评+互评)和KPI(关键指标)的方式(两种方式可独立使用,也可设置权重,结合使用),但不要过于复杂,避免过于形式主义。

  2、对于员工晋升,从组织结构扁平化的角度出发,为了避免今后公司发展中组织结构的冗余,建议不要人为的承诺什么“升主管”、“当经理”,可以考虑职级和职等两方面的因素,例如销售专员,他的晋升不一定就要做销售主管,仍可以作为专员,不过因其资历、经验、贡献不同,可以设立“专员”-“高级专员”-“资深专员”的晋升梯度;另外,员工的晋升要和员工的培训、职业发展规划相结合,不要为了留人而做晋升。

  同意前一位ysqyygj的建议,人力资源管理中的几大模块包括组织、绩效、薪酬、员工发展等方面,公司起步期不要贪图全面规范化,先摸索,再不断深入优化,待企业有一定规模,组织结构初步确立后,可以招聘人力资源的职业经理人解决后续的问题。

  1. 所收进、入库物品(含退货入库)数据准确率为100% (标注:考核内容)

  18. 同事之间要团结一致互相帮助,不得与同事吵架,不得带香烟、火机等物品进入仓库

  1)本表考核依区为小组,每组总分为100分。月末考核得分满90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下的为不合格。

  2)每周由仓储经理、主任和课长进行随机检查,检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。

  3)经考核连续一个月得分均在90分以上者,在部门大会上通报表扬,并要求所大家作为楷模学习,并奖励该员工45元奖金。

  4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者,得仓库红旗管理优秀,并奖励该员工100元奖金。

  5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域,该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选,工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。

  6)经考核连续一个月得分均在 80分以下者,在部门大会上通报批评,进行培训教育,并罚款该员工50元。

  7)经考核连续一个季度得分均在80分以下且得分最低者,作书面检讨,并罚款该员工100元奖金。

 


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